如何计算购置成本控制以发挥优势？如何计算购置成本控制以发挥优势？

控制购置成本对于公司来说具有高度战略意义。它对经济问题以及客户满意度和品牌形象都有影响。成本控制依赖于高效的供应链管理，使公司能够始终满足客户需求，同时提高盈利能力和可持续性。这就是为什么采购和物流部门计算和优化采购成本的控制非常重要。



控制采购成本，一个战略问题

公司中的“采购”是指出于各种可能的目的购买商品和服务。它们可以是直接用于转售的产品、制造最终产品所需的材料或用于储存的货物。采购是供应链的重要组成部分。



正如时任 Peat Marwick McLintock（现毕马威）高级 英国手机号码清单 顾问 Graham Stevens 在其《整合供应链》一文中所写：“供应链管理的目标是使客户需求与供应商的物料流程同步，以便平衡通常被认为是矛盾的目标，即高客户服务、减少库存管理和低单位成本。 ” 该文本发表于 1989 年，至今仍为当前采购和物流部门参考。



因此，控制采购成本包括同步各种物流流并以尽可能最有效的方式优化资源，作为降低成本策略的一部分。因此，采购团队应重点关注这五个关键组成部分来提高绩效：



计划和管理客户订单；

采购，即选择供应商和服务提供商，涵盖企业可以获得的所有商品和服务；

制造，即接收生产最终产品所需的材料和/或货物；

交付和物流，包括订单协调和交付调度；

退货是指接收客户因各种原因退回的产品的公司。

采购成本控制如何计算？

为了计算购置成本控制，公司必须考虑三个关键要素，无论是可变成本还是资本成本。这些指标是：下订单的成本、维持库存的成本以及可能短缺的成本。







订单成本

该指标包括与下订单相关的所有费用，例如：



行政和后勤监控；

运输;

接待和治疗；

计算机设备和软件；

参与该过程的人员成本；

维持库存的成本

涵盖与库存存储相关的所有直接或间接成本，包括：



保险;

监视和保护；

设施租赁和维护；

设施摊销；

行政费用；

加热;

设备;

稀缺的代价

除了这些初步成本之外，当然还有由于交货延迟或供应预测错误而可能出现的库存中断成本。这些成本通常是由于订单丢失、分包、劳动力闲置等造成的。



将一年内的订单下达成本、库存维护成本和缺货成本相加，我们就得到了管理公司供应的年度成本。这意味着公司完美掌握这些流程以优化它们至关重要。